每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來飯店訂房網推薦
一次多放旅館幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 京都聖地牙哥旅館 - 京都
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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住宿
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 48 間客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 供應早餐
- 空調
- 電腦工作站
- 自助洗衣
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
- 腳踏車出租
鄰近景點
- 位於東山
- 清水寺 (1 公里)
- 三十三間堂 (0.9 公里)
- 祇園角 (1.1 公里)
- 東本願寺 (1.9 公里)
- 京都塔 (2.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
全家便利商店（5903）公布年度財報，105年全年營收605.7億，較去年同期成長4.8%，每股盈餘6.17元，稅後純益13.77億，年增7.85%。
全家表示，去年稅後盈餘成長，來自本業既存店同店日商成長2.7%，並由鮮食和支援電子商務物流服務驅動成長，轉投資事業部分，中國大陸投資部分展店達1810店、進入9個地區，既存店日均營收也較去年整體成長超過7%，整體經營狀態健康。
至於餐飲部分，全家指出，沃克牛排與大戶屋去年整合，確立一總部、多品牌的發展策略，管理績效也浮現，穩定獲利，今年預計新增品牌，可望帶動成長。
超商本業鮮食部分，全家表示，Let’s Café帶動成長，去年度品質精進策略奏效，咖啡豆全面升級及新品開發成功，高毛利商品帶動成長，另外一動力主因為EC到店取貨及店到店等物流支援服務，受惠於物流產能擴展得宜及電子商務高速成長，年寄取件數達3400萬件，前年比成長4成，帶動手續費對獲利貢獻。
展望2017年，全家指出，他們導入鮮食構造改革計畫，鎖定米飯、麵食、關東煮等關鍵鮮食品類，自營麵包廠福比已在日前啟用，軟硬體雙管齊下，可望為營收挹注成長動能；此外，物流寄取件速度提升，以及溫層服務擴展也可望為獲利貢獻。
在選舉策略中，辯論也就代表短兵相接，是落後者翻盤的機會，辯論會上重視台風、造型、機智反應力、準備完善程度，特別對現任者或領先者來說，辯論會上必然會成為砲火焦點，充滿了不確定因素；反倒是對挑戰者而言，辯論中的不確定因素，卻代表著機會。
歷史上最著名的辯論翻盤案例是1960年美國總統大選的甘迺迪與尼克森，這是美國史上第一場總統電視辯論，在此之前都是收聽收音機來了解各候選人的政見。
這場辯論被視為經典因為電視螢幕上呈現兩人的形象，一位是帥氣自信，另一位是萎靡深沈，最終讓甘迺迪的選情翻盤，是小勝尼克森的關鍵。
從本次國民黨主席選舉的態勢來看，目前六組參選人中可粗分為領先集團的吳敦義、洪秀柱與郝龍斌，另一方則是追趕中的詹啟賢、韓國瑜及潘維剛。
若把領先集團再拿出來評估，態勢還是以掌握黨機器的現任主席洪秀柱、擁有地方奧援的前副總統吳敦義占上風，透過議題空戰與正面選舉的郝龍斌相較下，還處於些許劣勢。
因此，從這兩天各組參選人對於黨主席辯論的態度可以看出，處於追趕集團的詹、韓、潘都力主召開辯論會，在領先集團中稍居劣勢的郝龍斌也主張要辦辯論會，並同步表示不排除自行找各參選人舉辦辯論會。
另一方面，處於優勢地位的洪秀柱則以經費及黨內和諧為由主張政見發表會，辯才無礙的吳敦義則是四平八穩地把球做回給其他參選人；吳敦義表示，六組人很難進行辯論，但他還是以其他參選人的意見為主，由此看得出依照選戰情勢的不同，各組參選人也有不同的計畫。
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