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下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者吳家豪台北23日電）有線電視系統業者台數科向凱雷購買東森電視，NCC今天召開首場公聽會，東森國際董事長廖尚文表示，四大原因指出台數科問題重重，「不適格」經營東森電視。

台數科向凱雷價購東森電視股權案，目前由主管機關審核中，國家通訊傳播委員會（NCC）今天召開「荷蘭商BIJ LOU B.V.及荷蘭商PX CAPITAL PARTNERS B.V.申請轉讓偉齊股份有限公司、杰軒股份有限公司暨東森電視事業股份有限公司股權案」公聽會。

廖尚文表示，台數科買東森電視不適格，原因有四。首先，台數科併購所需111億元全部由銀行搬錢，高財務槓桿之不當操作恐拖累不負債的東森電視。其次，台數科經營成人頻道、賽鴿及算命等頻道內容有損東森電視之聲譽。

第三，台數科曾為其有線電視系統利益而任意移動三立頻道，顯然具有區域壟斷之實。第四，台數科係上市公司，購買東森電視必違反黨政軍條款。

廖尚文說，東森國際是東森電視創始股東也是目前僅次於凱雷的第二大股東，多年來東森電視已在海內外建立了深植人心的媒體信賴品牌，對於凱雷擬轉讓其持股予台數科子公司鑫隆多媒體公司乙案，東森國際嚴正聲明，願與適格的台灣本土企業共同經營東森電視、台數科不適格經營東森電視、懇請NCC停止審理本案。

廖尚文進一步說明，東森國際歡迎凱雷將東森電視轉讓給台灣本土企業經營，只要是具有實際資金能力，對媒體具有經營熱忱且願積極投入的正派本土企業，東森國際都願意與之攜手共同經營東森電視，俾彌補近10年來凱雷對東森電視投入之不足，共創東森電視更美好的未來。

他更警告，台數科本次購併東森電視之資金確係全由銀行借貸搬錢，惟從台數科2016年第3季財報可得知台數科總資產不到95億，一半是無形資產，淨值不到64億，卻可從銀行貸到135億，這其中必有耐人尋味因素。不論銀行如何評估並同意此聯貸案，台數科高財務槓桿操作，令人擔心若東森電視轉由台數科經營，將陷入什麼樣的風險。

廖尚文強調，東森國際與凱雷所簽署的股東協議中約定當凱雷欲出售持股時東森國際具有優先出價權，惟凱雷卻在未完全履行前述股東協議約定之情況下與台數科簽署了東森電視股權轉讓合約，致東森國際於2016年11月7日向台北地方法院提起訴訟，並分別於2016年11月8日及2016年12月28日致函經濟部投資審議委員會請求在訴訟爭議未判決定讞前應予駁回。

他表示，由於優先出價權之約定是否忠實履行攸關凱雷可否與台數科簽署股權轉讓合約，對於該股權轉讓合約是否有效具有關鍵性之影響，故東森國際懇請NCC在訴訟爭議未判決確定之前停止審理本案。

台數科先前澄清表示，社會眾所皆知銀行聯貸團有其內部嚴格核貸審議程序，有媒體卻將申貸案合法程序指為利益輸送，且台數科未向兆豐銀辦理融資，質疑媒體針對台數科投資案的報導，未求證，也非據實客觀報導。

台數科先前也指出，台數科收購東森電視，銀行借款倍數乃屬業界最低，均能接受外界檢驗，所有程序均重視「合法守法、安全接手」。1060123
 

工商時報【陳逸格】

為幫助台灣廣大電子業走向智能製造，以及緩解上百萬家中小企業面對智能製造產業浪潮而必須作的產業升級轉型壓力，所羅門（2359）推出一項工業4.0重要的策略-其自主研發的物聯網解決方案，現已實際應用在現行許多工廠內。

就其誘因而言，所羅門以封測廠打線機台為例指出，這些有很多原本是沒有通訊功能的，要如何設備監控、作大數據分析？「只要透過這套監控&分析系統，就可對設備資料：輕鬆擷取、即時掌控、預知管理，客戶完全無需額外購買新設備也用不上通訊介面」。

這套方案目前為止單單用在國內封測廠機台設備上已近上千套，加上工業局祭出專案補助獎勵以及使用者口碑效益日持下，市場化腳步相當順利；除了封測廠，此套物聯網解決方案也已獲其它電子廠及傳產公司接連啟用。

配合台灣工廠講求客製化、要求彈性高之產業走向，所羅門還積極展開與手臂大廠緊密合作，目前接洽中的主要合作對象不乏國際級手臂大廠，期透過大量與大廠結盟彎道超車快速打開市場。

此外，所羅門亦致力於「讓機器人有智慧、有能力做人類的工作」，不斷為機器人產業的蓬勃化獻新猷。近兩年提供市場的工業4.0監控＆分析系統，不只高科技業受惠，也幫助到國內很多甚至連通訊介面都沒有、還停留在工業2.0、3.0的傳產工廠一族，順利升級及大幅提升競爭力。更多訊息請上網：www.solomon.com.tw。

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